老企业“繁殖”新企业，红星磨粉机也会吗？

一些矿山机械生产企业发展到一定阶段就会“繁殖”出一个或多个新的企业。一些技术或经营骨干自行离开工厂，受经济利益驱动、企业运行机制不完善等诸多因素影响。或独资，或合资，拉起一班人马建立起新的甲板机械生产企业。比方，上世纪70-80年代，江苏省原清江机器厂、射阳船舶辅机厂一度曾是国内船舶行业小有名气的锚机、舵机、斗式提升机以及救生艇架等甲板机械生产企业，后来企业改制，成为民营企业。没多长时间，这两家企业就先后“繁殖”出6家新的甲板机械生产企业。这些新企业的老板或部门主要负责人基本上都是两家老厂培养进去中坚力量，生产工艺技术也是沿用原先老厂的。

同样的产品，对于矿山机械生产企业来说。同样的技术，肯定会导致竞争的同质化，无序的价格战难以防止，产品销售利润几乎被挤压到限度，老的矿山机械生产企业规模做不大，新的雷蒙磨粉机矿山机械生产厂家规模上不来。浙江一家民营企业的老总说，现在国内甲板机械行业竞争实在太激烈了竞争对手之间竞相低价位竞争，产品几乎没什么利润，有的企业甚至明显是以低于成本的价格争抢订单。

要脱离企业产品低层次竞争的困局，业内人士认为。当前国内矿山机械生产企业首先应该建立起一套合乎现代企业管理制度的运行机制，尽量做到决策民主，采取公司股权奖励等多种激励机制，要让磨粉机经营生产以及技术骨干留下来，留得长久，从而尽可能地把企业规模做大；其次，加强与有关科研院所技术联系的同时，尽快建立起企业自己的技术研发队伍，激励技术人员大胆进行技术创新，开发出更具技术竞争优势的产品。